canadian pharmacy cialis <a href=https://cialisbag.com/>generic cialis online</a> cialis doesnt work difference cialis viagra https://cialisbag.com/ - get cialis online
Скоко народу было
Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0
Откуда
Главная » 2010»Июнь»17 » Реструктуризация градообразующего предприятия ООО «Сретенский судостроительный завод»
Реструктуризация градообразующего предприятия ООО «Сретенский судостроительный завод»
23:32
Мне сейчас прислали интересный документ. Документ еще сырой, с карандашными пометками. Я его быстренько перевел в web-формат и показываю вам. Господа, если есть среди вас знающие люди, переведите с канцелярита на нормальный язык и растолкуйте. Я вот тоже далек от оферт и аутсортингов и пока читал, аж уши в трубочку свернулись. Что делят завод, понятно. Но не понял, какие внешние финансовые вливания? Кто собрался завод финансировать?
"Реструктуризация градообразующего предприятия ООО «Сретенский судостроительный завод» - главное условие преодоления монопрофильности посёлка Кокуй
Уважаемые дамы и господа.
Позвольте представить Вашему вниманию проект «Реструктуризация градообразующего предприятия ООО «Сретенский судостроительный завод» , который разработан в рамках подготовки предложений для комплексного инвестиционного плана модернизации монопрофильного города(поселка) Кокуй Сретенского района Забайкальского края. Цель проекта обозначена следующим образом:
Разработка плана реанимации градообразующего предприятий - ООО «Сретенский судостроительный завод» , на обновленной организационной и технологической базе для снижения до допустимого уровня рисков негативных для поселка Кокуй последствий прекращения деятельности градообразующего предприятия(ГРОП).
Исследование текущего состояния предприятия - имущественного положения, технического, технологического , производственного и кадрового потенциала, продукции и рынков сбыта , а также анализ финансово-хозяйственной деятельности , показали неутешительные результаты: предприятие, вследствие низкой производственной загрузки и высоких условно-постоянных расходов , хронически, из года в год продуцирует убытки и проедает капитал. Предприятие , представляющее из себя осколок ушедшей социалистической эпохи , созданное под определенные отношения и условия , которых давно уже нет в экономике , обречено на медленное умирание. К тому же , внешние по отношению к предприятию факторы и условия, в общем, создают неблагоприятную среду функционирования предприятия , что требует применения специальных компенсационных мер, заведомо снижающих конкурентоспособность предприятия. Все это в совокупности позволило сделать вывод о том , что консервация сложившихся отношений ,связей и структур предприятия в их сегодняшнем состоянии , бесперспективна, и гарантировано приведет предприятие к краху. Длительное пребывание предприятия в условиях перманентного кризиса(почти 20 лет) без положительной динамики развития , указывает на то , что без радикального реформирования , в том числе структурных изменений , положительного результата и вывода предприятия из кризиса добиться не удастся. На основании этого неутешительного вывода сформулировано предложение по радикальной реорганизации градообразующего предприятия посредством разделения его на несколько самостоятельных специализированных предприятий , с обязательным проведением глубокой модернизации вновь образованных предприятий и ориентацией их на выпуск высокотехнологичной продукции с высокой степенью добавленной стоимости.
При этом необходимо учитывать и имеющие место условия и факторы, способные позитивно повлиять на процесс реформирования предприятия . Это прежде всего следующее:
1. Предприятие работает, производственные мощности в целом сохранены, в наличии и работоспособна вся необходимая инженерная инфраструктура предприятия и поселка. Это облегчает процессы реформирования и модернизации производств и сокращает затраты на их проведение.
2. В наличии избыточные мощности, в частности, свободные производственные помещения для размещения альтернативных производств.
3. Производство на ГРОП де факто диверсифицировано , что существенно облегчает реструктуризацию по непересекающимся видам производств.
4. В поселке Кокуй имеют место сильные производственные традиции (заводу 75 лет) и пока еще не утрачен бренд «ССЗ»
5. Поселок Кокуй - один из самых социально развитых населенных пунктов края, что позволит облегчить решение кадровой проблемы в случае расширения производства.
6. Имеется благоприятный прогноз о перспективах развития рынка судостроения на Дальнем Востоке : принята стратегия развития судостроения в России, приняты и реализуются на федеральном уровне программы по развитию транспортной инфраструктуры, морской техники, рыболовства, увеличивается гособоронзаказ. Принята «Стратегия развития Дальнего Востока и Байкальского региона до 2025 года» с ее конечной целью - обеспечение формирования устойчивой экономики и комфортной среды для жизни граждан на Востоке России.
7. Близость предприятия к границе, что дает возможность использовать индустриальный потенциал Китая в целях развития предприятия.
8. Главное: имеется согласие собственника ГРОП на реструктуризацию с широким использованием активов ГРОП для создания новых предприятий с привлечением инвесторов и(или) государства.
В качестве базы для реформирования предлагается избрать имеющиеся и избыточные активы градообразующего предприятия(ГРОП), в связи с тем , что новое строительство в данных конкретных обстоятельствах экономически неоправданно и рискованно. Исходя из этого основного посыла ,предложен один из возможных сценариев реформирования и реанимации ГРОП ООО «ССЗ», решающий задачу ликвидации монопрофильности города , а именно реструктуризация бизнеса ГРОП путем выделения имеющихся бизнес-направлений в отдельные специализированные предприятия по видам деятельности , такие как судостроительная верфь, завод судового машиностроения и металлоконструкций и мебельно-деревообрабатывающая фабрика. Предложено также создание сервисных предприятий на базе вспомогательных подразделений ГРОП и обязательное проведение модернизации энергетического хозяйства ГРОП, с целью повышения энергоэффективности , экономии энергоресурсов и гарантированного обеспечения энергоносителями новых производств. Предприятие ООО «ССЗ» традиционно и изначально, как любое судостроительное предприятие , является многопрофильным. Это облегчает решение задачи реструктуризации по видам деятельности , которые не связаны или слабо связаны между собой. При этом раздробление предприятия на более мелкие образования не должно рассматриваться как самоцель - в каждом конкретном новообразовании должна быть логика , смысл и перспектива развития. Смысл и позитивный фактор реструктуризации заключается в том , что вновь образованные предприятия по определению должны быть оперативнее и мобильнее , чем материнская структура , более ориентированными на свой специализированный рынок. Следует также изначально проектировать структуру управления и производства новых предприятий таким образом, чтобы издержки предприятий , в том числе косвенные , были оптимальны для существующих условий и ниже, чем у материнской компании.
Для каждого из предприятий , которые предложено создать при реструктуризации ГРОП , проведено исследование условий и факторов , обосновывающих возможность успешного функционирования вновь созданных предприятий , определены возможные рынки сбыта продукции и продуктовый ряд предприятий. Определены направления модернизации и технического перевооружения предприятий , а также необходимый объем средств на эти цели. Предложен конкретный способ реструктуризации , позволяющий прозрачно инвестировать средства в развитие созданных производственных предприятий. С целью обоснования возможности функционирования предприятий и возвратности вложенных средств , проведена оценка производственных и экономических показателей предприятий в предложенных сценарных условиях. Предложения по созданию производственных предприятий на базе активов ГРОП ООО «ССЗ» оформлены в виде сжатого бизнес-плана. На основании проведенного исследования сделан вывод о целесообразности и возможности реструктуризации ГРОП посредством выделения бизнес-направлений в самостоятельные предприятия с достижением следующих результатов:
1. Вместо одного многопрофильного предприятия появится три крупных специализированных производственных предприятия , ориентированных на выпуск разноплановой , современной , востребованной продукции и несколько малых, сервисных предприятий, что естественным образом устранит монопрофильность поселка. Предприятия в своей деятельности будут связаны только кооперационными связями, возможные проблемы одних предприятий не будут влиять на деятельность других. Таким образом, риск возникновения проблем у города при остановке предприятий будет сведен к минимуму. Предприятия в полном объеме обеспечены основными фондами для организации основной деятельности с момента учреждения
2. Модернизированные производства новых предприятий позволят увеличить общий объем выпуска продукции, а их конкурентоспособность будет обеспечена :
- минимизацией условно-постоянных расходов до уровня 150% от ЗП основных рабочих
- выработкой на одного работающего не менее 1 млн рублей в год
- низкой удельной трудоемкостью основных производственных процессов
- специализацией на выпуске определенных типов продукции
- внедрением современных технологий и высокопроизводительного оборудования
-минимизацией рисков неисполнения обязательств
Предприятия будут иметь резерв мощностей для увеличения объемов производства при благоприятной конъюнктуре, не менее чем вдвое. Окупаемость вложенных средств в предприятия обеспечивается в течение 3 лет
3. Вовлечение в деловой оборот всех активов ГРОП, неизбежно приведет к общему увеличению рабочих мест в поселке, причем это будут в основном квалифицированные, высокооплачиваемые, а значит привлекательные , рабочие места. Необходимость обеспечения стабильной работы реструктурированных предприятий понудит предприятия вкладывать средства в социально-бытовое развитие поселка , что в перспективе позволит поселку вернуться к строительству жилья и социально-значимых объектов.
В проекте приведены аргументы в пользу необходимости модернизации энергетического хозяйства ГРОП, без чего невозможна работа и развитие вновь образованных предприятий . Определены основные направления модернизации и средства , необходимые для ее проведения(100-1^0 млн руб в течение 3-х лет), что приведет к повышению энергоэффективности всего комплекса и к снижению издержек предприятий и хозяйств поселка на приобретение энергоносителей.
В проекте сформулированы предложения по конкретному механизму реструктуризации ГРОП , с учетом текущего состояния предприятия и отношений собственности , а также предложение по управлению активами ГРОП после реструктуризации. Следует отметить , что исходные данные для реструктуризации градообразующего предприятия ООО «ССЗ» не вполне благоприятны - это значительная кредиторская задолженность предприятия , инициированный процесс взыскания задолженности , блокирование расчетных счетов , ограничения в распоряжении имуществом. Очевидно, что потребуется увеличение бюджета проекта реструктуризации ГРОП на сумму , достаточную для урегулирования кредиторской задолженности (на сегодня это 75 млн)
Алгоритм реструктуризации ГРОП может быть различным и будет зависеть от особенностей процедуры предполагаемого инвестирования в рамках программы модернизации монопрофильных городов. В проекте предложен один из возможных алгоритмов реструктуризации ГРОП - это реорганизация предприятия в виде выделения вновь создаваемых обществ с ограниченной ответственностью(ООО). Эта форма организации предприятий удобна именно для начального периода , когда требуется скорость и оперативность в принятии решений по формированию уставного капитала стартовым вложениям средств в обеспечение работы нового предприятия В дальнейшем , при выходе новых предприятий на устойчивую работу , целесообразно будет трансформировать их в открытые акционерные общества путем дополнительной эмиссии для привлечения инвестиций.
ГРОП ООО «ССЗ» вносит в уставной капитал вновь создаваемых обществ имущество , в соответствие с направлением деятельности каждого предприятия:
- производственные здания и сооружения
- оборудование, станки, машины - незавершенное производство - материалы и комплектующие на складе - нематериальные активы в виде конструкторско-технологической документации
Денежная оценка внесенного в УК имущества составит номинальную стоимость доли учредителя в УК новых обществ.
После регистрации новых обществ, учредитель принимает решение об увеличении уставного капитала обществ и приглашает к участию в предприятии инвесторов объявлением публичной и(или) персональной оферты. Инвесторы (частные, банк, уполномоченный госорган - в зависимости от принятой концепции бюджетного участия в модернизации моногородов) оплачивают участие в обществах денежным взносом. Денежная часть оплаченного УК используется обществами на модернизацию предприятий, приобретение проектов и организацию производства в соответствие с планом.
Для малых предприятий, создаваемых в целях вывода непрофильных видов деятельности на аутсорсинг, оферту по участию в обществе следует направить работникам предприятий , что позволит этим предприятиям работать на упрощенной системе налогообложения и усилит заинтересованность работников в успешной работе предприятий.
Таким образом, в результате реорганизации ГРОП будет образовано несколько обществ с ограниченной ответственностью со смешанным капиталом . В качестве одного из участников всех обществ будет ГРОП ООО «ССЗ», что обеспечит преемственность и скоординированность всей созданной структуры на начальном этапе, когда велики риски потери управляемости и устойчивости новых предприятий.
Все предприятия, по роду своей деятельности, будут связаны друг с другом договорными отношениями по оказанию взаимных услуг. Одним из субъектов этих отношений будет и реорганизованное предприятие ООО «ССЗ». В результате реорганизации, материнская компания ООО «ССЗ» трансформируется в управляющую компанию и будет оказывать вновь образованным предприятиям договорные услуги по управлению предприятиями.
Объем и направленность этих услуг будут определены и согласованы в рамках создания структуры холдинговой компании, как наиболее приемлемой формы управления реструктурированным хозяйством ГРОП «ССЗ». Таким образом , можно констатировать, что заявленные при реорганизации ГРОП ООО «ССЗ» цели и задачи выполнимы, а успешная реализация проекта будет весомым вкладом в исполнение программы «Стратегия развития Дальнего Востока и Байкальского региона до 2025 года» и ее конечной цели - обеспечение формирования устойчивой экономики и комфортной среды для жизни граждан на Востоке России."
Откуда попал этот " документ"? Полуправда - хуже лжи. Подобное, публиковать нельзя. Есть принятый кокуйским Советом КИП (Комплексный иныестиционный план) по этому вопросу. В Кокуе его каждый может посмотреть, кому интересно, но таких не оказывается. А в инет пускать такое - нельзя!
Добрый день всем! Попробую растолковать ВАМ что к чему, ТЕМ, кто невнимательно читал документ и ТЕМ, кто плохо и вообще не подкован в сфере экномики. Но прежде вопросы: Зачем осуждать и спорить об экономической стороне документа, если ТЫ в этом ни чего не смыслишь, и тем более если невнимательно читал данную статью????? Товарищи дискутанты, ВЫ что действительно, извеняюсь, ни хрена не понимаете в экономике и про то, что это по-настоящему единственный реально возможный глоток воздуха для завода и посёлка, как отдельно так и в целом взятого объекта в субъекте РФ????? Приведённый экономически выгодный проэкт поднимет на ноги с колен и без того в прямом смысле слова убитый посёлок вместе с заводом, и я это говорю со 100 проц-й гарантией!!! Во-первых, про инвестирование проэкта, вот вы говорите все кинулись инвестировать! А Вы в курсе, что для того чтобы убедить инвестора в выгоде вкладов в абсолютно любой проект требуется как минимум пол года времени с сопутствующими расходами на создание того самого грамотого и правильно составленного экономического плана в целом пакете документов. Заметьте, я говорю плана, а не всего пакета планов реорганизации ГРОП ''ССЗ''! ЛОГИЧНО ДОГАДАТЬСЯ, ЧТО ОН (ПЛАН) НЕ ОДИН, И НА СОСТАВЛЕНИЕ КАЖДОГО ТРЕБУЕТСЯ ОГРОМОЕ ВРЕМЯ! Во-вторых, Вы говорите о разделении на несколько дочерних маленьких предприятий, и ВСЕ услышав слово ''раздел'' дружно орёте во всю глотку, что это мягко говоря плохо. Дак вот, господа рецензенты, это наоборот ОТЛИЧНО! ДА ДА, ВЫ НЕ ОШИБЛИСЬ, ЭТО ОТЛИЧНО! Говоря простым языком, разделение на несколько маленьких преприятий позволит гораздо быстрее привести завод к работоспособности, нежели всё разом! Вот к примеру хоть один из вас в состоянии построить торговый коплекс сразу, за один раз? Правильно, ни кто! А если начать с небольшого ларька, скажем торгующего фруктами, и постепенно раскручиваясь с открытием нескольких таких ларьков и повышением денюжек в собственом кармане? Данная цель вполне выглядит проще достигаемой, не правда ли товарищи?!) В-третьих, аутсорсинг и продажа некоторых активов, акций и НЕИСПОЛЬЗУЕМЫХ производственных мощностей позволит если не полностью, то частично погасить банковскую задолженость и привлечь некоторые средства в активы и уставной капитал предприятия! Не об этом ли ВЫ спорите господа, пытаясь доказать друг другу о небывалом вреде этой затеи??? И потом, про персонал и рабочий штат согласен, ценные кадры потеряны, увы кто-то к сожалению безвозвратно и т.д. Но здесь имеет место быть ФАКТ, неужели ВЫ действительно думаете что набирать штат будут из необученного народа и признаемся себе делетантами в сфере судостроения!!! Глупые люди не стали бы предлагать, да и не кому было бы предлагать, судите сами, если предлагают, значит спрос есть!!!
Много умных слов на бумаге, граждане, и витают они наряду с другими не менее умными вокруг завода уже не первую пятилетку. Только давайте смотреть трезво на окружающий мир, он полон противоречий. Лично мне представляется картина удручающая, поскольку минусов все-таки в сложившейся ситуации с ССЗ больше, нежели плюсов. Во-первых, безнадежно устаревшая производственная база, отсутствие конкурентной продукции (то, что производится сейчас,то было хорошо в середине прошлого века), отсутствие прямой заинтересованности администрации края в модернизации и реанимации предприятия, и конечно теперь уже кадров, которые как известно, "решают все". Во-вторых, на госзаказ рассчитывать не приходится, поскольку судостроительные компании Дальнего востока, хоть и переживают не лучшие дни, но на картах московских экономистов они все-таки обозначены и что-то там потихоньку у себя клепают. В-третьих, друзья мои, это ностальгия по безвременно промелькнувшей молодости, и с этим придется мириться. Как ни прискорбно, завод обречен. Как тело, лишенное рук и ног, продолжает существовать, благодаря людям, чья судьба пожизненно обручила их с некогда красавцем-заводом и белоснежными кораблями, якорными кольцами, поржавевшими от пережитков российского капитализма и брутальной действительности захолустного Забайкалья. P.S. Никого не хотелось обидеть, просто наболело.
План готов. "После регистрации новых обществ, учредитель принимает решение об увеличении уставного капитала обществ и приглашает к участию в предприятии инвесторов объявлением публичной и(или) персональной оферты. Инвесторы (частные, банк, уполномоченный госорган - в зависимости от принятой концепции бюджетного участия в модернизации моногородов) оплачивают участие в обществах денежным взносом.".......Все кинулись инвестировать. После реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность? Она или есть или ее нет, не зависимо от реструктуризации. Типа решается проблема моногородов в рамках госпрограммы. Деньги явно на это выделены ( ну и явно большая половина куда то исчезла) . Можно отчитатся что мол реструктуризацию провели. Что после будет пофиг. Если только банкротство , то тогда уж без разницы - можно дербанить на ооо шмао и тд
Мое личное дилетантское мнение. Кто хочет выжить и повысить конкурентноспособность - объединяются. Уменьшаются накладные расходы, количество управленцев, IT - спецов и т.д. Кто хочет чего-то урвать - разделяются. Была одна бухгалтерия - стало три, а если продавать активы - не надо спрашивать никого. Это всё уже проходили. В 2000 годах в Академе было то же самое. Занимается, например, какая-нибудь лаборатория хлебной темой - совместные проекты, гранты, забугорные командировки и говорит, что мол остальных бездельников с не хлебными темами кормит. Давай разделяться. Так вот опыт говорит, что те, кто разделились, те давно сдулись. Те, кто не пошел на разделение, те живы и здравствуют.
ГРОП "ССЗ" - это хорошо. Но только первое слово, однако, с ошибкой написано Вообще, вся ситуация с конвертированием завода в различные формы (ОАО->ООО->много ООО) почему-то напоминает басню "Квартет". Или анекдот про бабушку-уборшицу и офисный фен-шуй.
Хотя, конечно, дай Бог, чтоб хоть что-то сделали и что-то получилось. Ибо без завода поселок, ИМХО, загнется.
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
План готов. "После регистрации новых обществ, учредитель принимает решение об увеличении уставного капитала обществ и приглашает к участию в предприятии инвесторов объявлением публичной и(или) персональной оферты. Инвесторы (частные, банк, уполномоченный госорган - в зависимости от принятой концепции бюджетного участия в модернизации моногородов) оплачивают участие в обществах денежным взносом.".......Все кинулись инвестировать. После реструктуризации предприятия приобретут инвестиционную привлекательность? Она или есть или ее нет, не зависимо от реструктуризации. Типа решается проблема моногородов в рамках госпрограммы. Деньги явно на это выделены ( ну и явно большая половина куда то исчезла) . Можно отчитатся что мол реструктуризацию провели. Что после будет пофиг. Если только банкротство , то тогда уж без разницы - можно дербанить на ооо шмао и тд
